分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡整理 發(fā)布時間：2023-05-17
公號：一個包子的夢想（ID：byp197668）
跨界移動營銷人張先鋒
當你有一個偉大的想法時，把它裝進廣告里！
現(xiàn)代廣告業(yè)不到200年的發(fā)展中，也經(jīng)歷了多輪的迭代。
從名片+傳單到信息流，顛覆傳統(tǒng)廣告業(yè)的，不是廣告業(yè)本身，而是基于從印刷術(shù)到移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)革新。
美國最大廣告公司創(chuàng)始人理查德·克什鮑姆開創(chuàng)了品牌廣告的先河，中國分眾傳媒領(lǐng)軍人物江南春占領(lǐng)了最大份額的電梯廣告。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，廣告業(yè)再一次被帶進信息流的高速公路。
在武漢，有一家低調(diào)潛行的移動營銷公司：微思敦（官網(wǎng)：wesdom.me），它的掌門人是一位生于1979年的互聯(lián)網(wǎng)老兵：張先鋒。
這個名字帶著特有的70年代感，父母希望他“追求進步，爭當先鋒”，現(xiàn)在“先鋒隊長”也已成了他獨特的標簽。
01
北、深、漢三城漂移的平頭青年，一天見5、6撥人，再忙也要發(fā)微博
隊長在全國Saas企業(yè)峰會上
2月25日，一個早春的周六。早上7：30，隊長與4歲多的兒子道別。他要坐高鐵回武漢公司。
他每個月的時間總量也是30天，只不過其中10天屬于深 圳，10天屬于武漢，另外10天屬于北京和其他城市。他的公司總部在武漢，在北京和深圳設有分部，他就這樣漂移式管理。
25日下午2點，他拖著行李箱出現(xiàn)在武漢一家咖咖店，一個看上去很文氣的平頭青年，接受我的采訪。他沒有吃午飯，點了一份華夫餅，邊吃邊聊。
他如果是出差，保持著每天見5、6撥人的頻率。
他的太太也在互聯(lián)網(wǎng)公司任職，和他一樣忙，“在家里經(jīng)常見不到面，我們有時會在另一個城市出差時碰上！”
采訪完畢后，他匆匆回父母家，順便換衣服。
26日，他帶領(lǐng)武漢團隊的小伙伴們出現(xiàn)在東湖綠道，騎行。
27日，周一，會議+面試。
如此繁忙，但他每天都會發(fā)5、6條微博，分享移動營銷行業(yè)的最新資訊和自己的見解。
這是一個典型的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的生活，也是一種典型的social（社交媒體）從業(yè)者的生存。
這個武漢移動營銷領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，卻是一個理工男。在他身上，體現(xiàn)了這個時代特有的跨領(lǐng)域交互。
沒有慣常印象中廣告人的天馬行空，用理性的方式引領(lǐng)著一項創(chuàng)意的事業(yè)，用平實的口吻說著一件有趣的事情，就像程序員用代碼寫詩歌的即視感。
02
億元公司老板和實習生坐一塊，公司幾經(jīng)搬遷，只為離大學生更近一點
微思敦團隊一起騎行
微思敦剛從漢口搬到街道口的3W COFFICE大樓中，無印良品式的裝修風格，具有一種簡潔美。新增了不少工位，正在等待大批待招聘的新員工。
第一次到微思敦公司，我跟前臺說找張總，小姑娘懵了幾秒鐘，才反應過來，原來他們平時稱呼Boss都叫“隊長”。
但接下來該我有點懵了，一家規(guī)模過億元的公司武漢廣告印刷公司，Boss居然和所有員工們一起，在大開間里面辦工。
“回武漢創(chuàng)業(yè)，發(fā)現(xiàn)年輕人不敢直呼我的名字，總叫張總，我自己也別扭，所以自己就起了個別名‘隊長’，寓意是少年先鋒隊隊長，團隊伙伴叫著親切，自己也覺得始終年輕著?！彼綄嵉亟忉?，與我猜想中的互聯(lián)網(wǎng)媒體人的“夢想”和“情懷”其實無關(guān)。把公司搬到這里，就是為了“離大學生更近一點”，方便招新和實習——這里離武漢理工大學、華中師范大學、武漢大學只有1000米左右。
這個公司100多人中，平均年齡24.9歲，隊長是唯一的一個70后。他擔心自己會與90后們有代溝，特意與他們坐在一塊。
有些實習生到公司后，居然發(fā)現(xiàn)坐在身邊的大哥就是公司老板，嚇得不行。而這時，他反而會主動去安慰一下他們。
但千萬也不要以為這是一個只會溫柔不會鐵面的老板，他自認為“臉黑起來也會很恐怖，會讓來匯報的員工流下傷心的眼淚”。對員工應該“大愛”，適當批評才是對員工真正的愛護，幫助他們更好成長，他用這句話來總結(jié)。
協(xié)作意識、自我審視、分享互助，成為這個公司重視的人才維度。這是一家重視儀式感的公司：鼓勵工作中正面指正，每季度要進行內(nèi)部表彰，被表彰的小伙伴要進行視頻分享，并且三地同步視頻播放。
03
百度上市在一個湖北青年心中埋下了創(chuàng)業(yè)種子，9人團隊從武漢開啟移動營銷事業(yè)
現(xiàn)在的微思敦大家庭
2001年，隊長大學畢業(yè)后南下深圳，成為三九健康網(wǎng)的一名校招生。
2004年，北上加入新浪，成為一名客戶經(jīng)理。那時，新浪與百度同在一幢大樓，新浪辦公樓層在頂層，兩個公司的員工都同乘高區(qū)電梯在電梯中，任職三大門戶之首的新浪人說話聲調(diào)似乎會高那么一點點。
2005年8月5日，百度在美國納斯達克激揚上市了，新浪人被刺激了，他們在電梯中的聲調(diào)似乎也低下去了。那天，百度樓層的電梯按鈕上，還出現(xiàn)了一張人民幣形狀的圖案，上面寫著：“百度人民銀行”，仔細看才知道是“百度人民很行”。
熱血的隊長也屬于受刺激中的一個，但他只是默默地做了一件事：連續(xù)數(shù)年研究百度的財報和它的商業(yè)模式：著力于客戶效果營銷的競價排名推廣機制，這種全新的程序化廣告方式?jīng)_擊著他的腦洞，創(chuàng)業(yè)的種子已然在他心中生根。
2014年，他正式創(chuàng)立微思敦移動營銷，團隊當初只有9個人。
04
創(chuàng)業(yè)從掃樓開始，悄然引領(lǐng)廣告移動化
公司很溫馨，獲得的榮譽也不少喔
背著一個大包，見人就發(fā)傳單、塞名片，白天跑斷腿，磨破嘴，晚上寫策劃案做PPT，周末為客戶做活動……
普通廣告公司青年的生活和事業(yè)似乎從來都不美好，但也正因為從事著挑戰(zhàn)體力和智力的活，廣告人的創(chuàng)新思維從來都很領(lǐng)先，這個行業(yè)的革新也來得更為猛烈。
創(chuàng)業(yè)伊始，日子是艱苦的。微思敦武漢運營中心總經(jīng)理陳程，一枚85后姑娘說，剛開始找客戶就是掃樓，幾個小姑娘拿著DM傳單，把一棟樓的二三十家客戶全部走訪完，只有一兩家客戶愿意交談5-10分鐘，并留下電話。一周內(nèi)進行回訪，又只有30%——50%的客戶愿意繼續(xù)談……
初始業(yè)務從5000元起步，主要集中在餐飲、婚紗、零售行業(yè)。她回憶，有一家叫果園純的水果店，2013年底在新浪微博上做了一個轉(zhuǎn)發(fā)@3個好友抽獎的促銷活動，參與者就可獲贈一箱車厘子，結(jié)果他推廣一周，銷售額增加到了10萬元！老板很開心，開車給她們公司送來了好幾箱車厘子！
那時，老板店里只有一個冰柜。兩個月后，他的冰柜已增加到了5個。
廣告業(yè)就以這種方式悄悄地發(fā)生著變革，變革的核心就是社交鏈。廣告即內(nèi)容，內(nèi)容即廣告，廣告成為用戶需要的原生信息，而非騷擾。
微思敦在2016年母親節(jié)的營銷場景是這樣的：
你眼中的媽媽是一個什么樣的形象？
1.快回家吃飯啦！
2.有對象了嗎？處的怎么樣啊？
3.快把你房間打掃一下，都成豬窩了
4.快去學習，考個好大學
5.天冷了，記得穿秋褲
……
每年#微博母親節(jié)#話題的閱讀量都過千萬，討論量數(shù)十萬，這也成為企業(yè)品牌借勢營銷的絕佳機會。
05
無信息流不廣告，要當“移動整合營銷專家”
微思敦團隊群星圖
2月27日下午，微思敦武漢公司，元氣滿滿。
陳程的電腦顯示著廣告投放后臺，一排客戶列表：荔枝FM、懶人減肥、樂教考試網(wǎng)、仙俠手游排行榜……
這家公司每天投放廣告的客戶有200多個。
在客戶列表后面，還有“時段消耗”、“粉絲通互動率”、“粉絲通互動成本”等指標，這些基于大數(shù)據(jù)的指標，會明確地反饋一個廣告的投放效果，這正是傳統(tǒng)廣告渠道的死穴。
電腦前的這些元氣90后們，平均每天都要做10套文案，偶爾的駁回、反復的修改，為了達到更好的廣告效果，對他們來說都最小CASE了。
“平臺方很虐，客戶是不是也很虐人呢？”我好奇地問。
“每個客戶都很虐！”她們笑了。
作為行業(yè)的引領(lǐng)者，他們也時常處于引領(lǐng)創(chuàng)新的焦慮中。
3月1日，在全國Saas企業(yè)峰會暨微思敦3周年的慶典上，作為東道主之一，隊長發(fā)表了主題演講。
他在在會上分享了敏捷時代的營銷三板斧：數(shù)據(jù)、創(chuàng)意、服務。從冷數(shù)據(jù)畫像、溫數(shù)據(jù)回溯、熱數(shù)據(jù)投放三個方面解釋了大數(shù)據(jù)下的精準性營銷；從場景調(diào)性、感性訴求、用戶利益點、產(chǎn)品功能賣點等層面講解了創(chuàng)意優(yōu)化羅盤；從不同企業(yè)各個時期的需求出發(fā)，介紹了互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的服務理念。
微思敦對外也正式亮出了“移動整合營銷專家”的旗號。公司成立3年來，年均營業(yè)額過億元，已為1500+客戶進行了服務，囊括了唯品會、卷皮、東家、荔枝FM、薇拉、果石攝影等知名的電商、招聘、游戲、直播類的平臺。在它現(xiàn)在的業(yè)務量中，APP客戶增幅最大，“見證了很多APP從生到死的全過程”，隊長笑說。
并且，公司也自主開發(fā)了優(yōu)選信息流廣告平臺：WeAD，目前正在試運營，下一步將著力在社交平臺和網(wǎng)絡媒體上的信息流廣告效果優(yōu)化和和受眾數(shù)據(jù)挖據(jù)。
而對于這種轉(zhuǎn)型，他打了一個有趣的比喻：超級APP們就像一個葡萄農(nóng)莊武漢廣告印刷公司，過去他只是買手，把精挑細選的葡萄送到食客手中，而現(xiàn)在他還可以做成葡萄干、葡萄干酒去售賣。人類已經(jīng)從IT（InformationTechnology）時代邁入DT(DataTechnolog)時代，而廣告僅有精彩的創(chuàng)意和優(yōu)質(zhì)的服務已不夠，還必須有精準的數(shù)據(jù)作為營銷基礎。
而對于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的信息流廣告，他認為是一個沒有邊界的市場，理論上信息流是無窮盡的，可以讓用戶很長時間地停留。
他再次打了一個更有趣的比喻：創(chuàng)意是風箏，大數(shù)據(jù)是那根線，移動營銷實現(xiàn)了兩者的交互！
06
曾參與發(fā)起Demo Coffee，一直守望家鄉(xiāng)發(fā)展
愛家鄉(xiāng)，愛東湖綠道
Demo Coffee，一直是光谷創(chuàng)業(yè)者心中的圣地。Demo Coffee的發(fā)起人中，也包括隊長。
他以這種方式參與到了家鄉(xiāng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的事業(yè)中去。雖然一直在外地工作，但他毅然把公司總部放在了武漢。
十幾年前，他所在的三九健康網(wǎng)與地方信息港合作，他因此認識了網(wǎng)友何萌（Demo Coffee發(fā)起人之一、現(xiàn)武漢有道金融創(chuàng)始人），2人在網(wǎng)上神交了10多年，直到回漢后才見面。
“我們在QQ上互相關(guān)注了10多年，10多年后我們居然才見面！”
提及中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，他也頗有感慨：“時代有輪回的感覺，十幾年前常說鼠標+水泥，現(xiàn)在叫O2O，實際是一回事。2001年全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫，是一段非常黑暗的時期，有一篇文章的標題是《網(wǎng)易像一條狗一樣，躺在納斯達克上喘氣》，因為它那時股價連續(xù)低于一美元……”
那時，國人對虛擬經(jīng)濟也充滿了懷疑，最典型的一句流行語是：“你不知道電腦屏幕后面的，是一個人還是一條狗！”
但是具有“先鋒”意識的隊長，堅持在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時期進入了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，堅持留在改革開放的橋頭堡深圳——這座城市特有的開放、包容精神，以及它輸出的前沿文明和價值觀，對他都有著重要的影響。
他舉例：剛到深圳過馬路不太習慣，是因為在武漢習慣了人讓車，而深圳的司機看到你茫然無措，會主動示意讓你先走。而深圳的管理部門對企業(yè)實行的是“無干擾式服務”，不會動輒到企業(yè)調(diào)研。
在中國最牛的互聯(lián)網(wǎng)公司功成名就后，他堅持回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，這又是一次具有“先鋒”意識的選擇。
除了對家鄉(xiāng)的感情外，他更看到了武漢即將爆發(fā)的巨大能量。特別是今年新任市委書記陳一新提出“5年內(nèi)留住一百萬大學生”的目標，也讓他倍感興奮，“大學生是武漢最棒的土特產(chǎn)啦！”
幾年前，一篇《湖北消失在中國互聯(lián)網(wǎng)的版圖》的報道令本地政府和企業(yè)陷入反思，其后，政府和企業(yè)旨在“刷新”版圖的行動一直在繁忙進行，但武漢位于全國第一梯隊的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)仍是屈指可數(shù)。
移動互聯(lián)網(wǎng)的新浪潮正在席卷全球，站上移動營銷領(lǐng)域的浪潮之巔，也是他最深層次的愿景。
而他三城漂移式的創(chuàng)業(yè)故事，也恰如一只越飛越高的風箏，那根線，卻牢牢地握在他生于斯長于斯的這座城市。
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